Hàng năm mỗi một doanh nghiệp luôn xác định các mục tiêu kinh doanh cụ thể làm cơ sở cho hoạt động của Công ty. Từ mục tiêu doanh thu, lợi nhuận cao hơn đến khả năng tiếp cận khách hàng nhiều hơn, nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới hơn.
Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách đọc Báo cáo khảo sát lương và giúp bạn tìm ra những việc cần làm tiếp theo để tăng cơ hội nhận thêm một khoản tiền lương mà bạn xứng đáng nhận được.
JobCloud là một website cung cấp dữ liệu nhân sự miễn phí mà bạn có thể sử dụng trong suốt sự nghiệp của mình. Với JobCloud, bạn có thể đánh giá mức lương của bạn và xác định bạn được trả bao nhiêu so với những người có cùng chức danh với bạn và có sự tương...
Chúng tôi sẽ mách với bạn cách trả lời 10 câu hỏi tuyển dụng thông dụng nhất mà nhà tuyển dụng sẽ hỏi bạn. Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn thấy nhà tuyển dụng muốn thấy gì nhất từ những câu trả lời của bạn, và giúp bạn thể hiện được những khả năng phù hợp nhất...
Để xây dựng, cải tiến hệ thống tiền lương, đãi ngộ trong doanh nghiệp hay áp dụng một cách hiệu quả các chính sách, dưới đây là những thuật ngữ liên quan mà người làm nhân sự chuyên nghiệp cần biết:
Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến... Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và...
Đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) là một nhiệm vụ cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Các chức danh công việc đều được đánh giá lại hàng năm khi có những thay đổi về chức trách, nhiệm vụ và nội dung công việc hoặc khi một chức danh mới được thiết lập....
Những vấn đề bất cập này có thể nhận thấy ở nhiều doanh nghiệp. Các cấp Lãnh đạo cũng nhận ra từ lâu các tồn tại đó nhưng việc khắc phục, đổi mới thực sự là cả một quá trình. Xây dựng Bản mô tả công việc là một trong những cơ sở tiền đề cho quá trình...
Hoạch địch chiến lược là một quá trình nghiên cứu có tính hệ thống, đòi hỏi sự nỗ lực tham gia của cả lãnh đạo và nhân viên. Do đó, để các thành viên có cùng chung một cách tiếp cận, cách hiểu và cách làm là điều hết sức cần thiết. Thư Tư vấn kỳ này, Macconsult...
“Nâng cao năng lực đội ngũ”, “ phát triển năng lực”… luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Nhưng “Năng lực là gì”; “Nâng cao năng lực đến đâu?” và “Làm thế nào để nâng cao năng lực?” thì chưa hẳn đã được hiểu và trả lời đầy đủ...
Khái quát về Hay Method - một phương pháp chấm điểm lượng hóa các công việc (cho điểm các yếu tố) được phát triển bởi Edward N. Hay trong những năm 1940. Hiện nay phương pháp này đã được áp dụng bởi trên 8.000 tổ chức ở 48 quốc gia trên toàn thế giới. Cách tiếp cận và...